Enrichir la plannification de la construction

La construction est certainement l'activité qui consiste à construire des propriétés, la construction préfabriquée des infrastructures ou des installations. La mise au point d'un projet de développement est un processus long et compliqué. C'est pourquoi, avant de commencer cette activité, le responsable du développement doit établir un plan complet. Ce processus de planification de la construction détermine la substance dont la tâche a besoin, les étapes pour entreprendre la construction et les restrictions qui doivent être en place pour achever la construction.

La préparation de la construction est l'une des parties essentielles d'un projet de construction. La probabilité que le projet se déroule efficacement sans un plan solide est en outre affectée. Pour cette raison, le groupe de construction a besoin des meilleurs outils pour élaborer des stratégies de construction, l'un d'entre eux étant le logiciel de développement. Les logiciels de construction peuvent automatiser certaines activités de planification de la construction. Grâce à lui, l'équipe de construction peut élaborer des plans de construction plus efficaces sur la base de données plus précises.

La planification de la construction est la première étape de la gestion de la construction et des projets de construction. Ce qui importe dans cette étape, c'est la procédure de construction du début à la fin. L'objectif de cette démarche est que le constructeur et le maître d'ouvrage respectent les critères de coût, de calendrier, de qualité supérieure et de sécurité. La planification de la construction commence généralement par une analyse du terrain afin que le directeur de projet puisse décider des conditions du site. En connaissant ces informations, le directeur de projet peut créer une stratégie maîtresse de développement qui contient la manière dont le calendrier, les activités, le suivi et le contrôle du projet se dérouleront.

Pour créer une stratégie principale, l'équipe de construction doit effectuer quelques types d'organisation : organisation stratégique, préparation opérationnelle et organisation. L'équipe de construction détermine, décrit et articule les objectifs du projet dans la planification tactique. La planification opérationnelle explore la manière dont l'entreprise atteindra ses objectifs tactiques. D'autre part, l'ordonnancement explique la planification du niveau de temps jusqu'à la date d'achèvement approximative. L'ordonnancement ne propose généralement pas de délais détaillés, sauf pour les grands projets.

Comme nous pouvons le constater, la planification du développement est une partie très importante de la construction. D'autre part, l'organisation du projet n'est pas une étape facile. Par conséquent, le superviseur de la construction a besoin d'équipement pour s'assurer que les plans de développement sont détaillés et loin des erreurs. HashMicro fournit un logiciel de construction qui peut aider les responsables de la construction, de la construction probable à l'achèvement du projet. En utilisant ce logiciel, les tâches de construction peuvent fonctionner avec plus de succès et d'efficacité.

La première étape d'un gestionnaire de projet avant de commencer un projet est de créer un plan d'entreprise. Le plan de projet se présente sous la forme d'un document d'initiation de projet (PID), qui contient tous les besoins du projet et tout ce qui pourrait se produire au cours de son exécution. En général, les éléments inclus dans le PID sont les suivants :

Les personnes : Le nombre de travailleurs requis pour la tâche, y compris les sous-traitants, les plombiers et les électriciens.

Les sources : Contient toutes les exigences et tous les matériaux nécessaires à la conception et à la planification du développement.

Budget : Coût total prévu du projet, y compris les fonds pour la main-d'œuvre, les fournitures, l'équipement et les permis.

Nombre de personnes diverses participant à une réunion d'entreprise

L'objectif de cette fiche est de décrire les ressources dont vous aurez besoin pour mener à bien le projet, tant pour vos intervenants que pour votre équipe.

Établir un plan initial

Dans la deuxième composante, vous devez transformer le PID en une stratégie beaucoup plus concrète en établissant des objectifs qui répondent à certaines normes. En fonction du plan de projet que vous avez produit précédemment, vous devez créer une stratégie plus large et plus complète. La stratégie consiste à savoir comment utiliser les sources que vous avez composées précédemment dans la conduite du projet. Les normes que vous devez respecter dans le plan sont les suivantes :

Spécifique : Créez des objectifs clairs pour votre entreprise, tels que des délais pour les étapes importantes.

Mesurables : Décidez comment vous allez définir de bons résultats comme objectif. Par exemple, est-il suffisant d'avoir commencé à poser du béton à la date limite, ou doit-il être totalement fixé à ce moment-là ?

Atteignable : Vous devez avoir mis en place une stratégie pour atteindre cet objectif. Un projet, par exemple, dépend-il de matériaux particuliers qui pourraient ne pas être accessibles à ce moment-là ou dans les quantités nécessaires ? Si c'est le cas, vous devez apporter des modifications.

Pratique : vos objectifs doivent correspondre à vos compétences en matière de gestion du développement. Vous vous exposez à l'échec, par exemple, si votre projet exige de terminer les travaux d'électricité en 90 jours, mais que vous n'avez pas réussi à le faire en moins de six mois pour obtenir un projet de cette taille.

En temps voulu : Fixez une date limite à laquelle vous pouvez raisonnablement espérer atteindre cet objectif.

Collaboration : Mettez tout le monde à bord. Avant le démarrage du projet, rencontrez toute l'équipe pour définir les attentes et demander leur aide pour résoudre les problèmes potentiels.

Limité : Pour éviter de vous sentir stressé, gardez ces tâches dans des limites raisonnables de portée et de temps.

Émotionnel : Assurez-vous que vos objectifs motiveront et feront participer vos employés.

Significatif : Transformez les ambitions massives en tâches gérables pour éviter de submerger votre personnel.

Affinable : Comme vous ne pouvez en aucun cas prévoir ce qui se passera sur le lieu de travail, préparez-vous à faire preuve de souplesse.

L'étape suivante est celle où vous mettez en œuvre votre stratégie. Convoquez une réunion d'équipe pour discuter en premier lieu du calendrier du projet et de la stratégie de développement. Cette conférence est cruciale pour l'exécution de votre plan. Sans le soutien de votre équipe, vous n'aurez pas la possibilité d'atteindre vos objectifs.